黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神是當(dāng)前和今后一個時期全黨全國的首要政治任務(wù)，為切實把水務(wù)院廣大黨員干部職工的思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到黨的二十大確定的各項任務(wù)上來，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，公司各單位、部門負責(zé)人紛紛建言獻策，接下來，一起聽聽他們怎么說：
公司黨委書記、執(zhí)行董事 張旭輝
一要全面學(xué)習(xí)把握落實黨的二十大精神。要團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深刻領(lǐng)會“兩個確立”決定性意義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，讓黨的二十大精神成為推動水務(wù)設(shè)計院高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。二要按計劃推進制度建設(shè)和內(nèi)控體系建設(shè)。要認真領(lǐng)會“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的要求，把握世界一流企業(yè)16字標(biāo)準的內(nèi)涵，提升科技創(chuàng)新能力，強化人才支撐，落實改制工作要求，確保制度審查、修訂、編制質(zhì)量。三要順勢而為，精準施策。堅持戰(zhàn)略定位，把握發(fā)展時期，按照蔡典維董事長調(diào)研公司提出的“五個好”要求，加強水務(wù)院組織機構(gòu)建設(shè)、項目管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，按時按質(zhì)按量完成年度和“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，確保公司科學(xué)發(fā)展，努力將公司打造成為“小巨人”企業(yè)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理 林鳴
一、清醒認識目前時代背景和企業(yè)背景。世界正面臨百年未有之大變局，中國正進入新時代、踏上新征程，省內(nèi)國有企業(yè)進入新的階段，成功組建湖南建投集團，朝世界一流建設(shè)企業(yè)邁進；水務(wù)院新班子的組建，在經(jīng)歷了前3年的初創(chuàng)期后逐步進入新的發(fā)展期階段。二、高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)改革發(fā)展的時代主題。要以務(wù)實的精神，從體量、技術(shù)、人才、資金、核心競爭力、管理能力等全方面審視目前我司所處位置，全面剖析2019年組建以來行業(yè)內(nèi)發(fā)生的變化、單位發(fā)生的變化、存在的問題和與其他優(yōu)秀企業(yè)相比存在的差距，短期目標(biāo)內(nèi)要穩(wěn)，中期目標(biāo)嚴格按照“十四五”規(guī)劃執(zhí)行，市場進一步打開，抓住窗口期，內(nèi)部管控同步跟上，市場布局必須快速形成、經(jīng)營體系區(qū)域合理，不斷提升人員技術(shù)力量，不斷加強行業(yè)影響力，持續(xù)增加員工收入。三、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。作為黨員要有堅定的信念，要有持之以恒的定力、堅韌的品質(zhì)和吃苦頑強的作風(fēng)，對單位要有高度責(zé)任感和大局意識，腳踏實地的穩(wěn)步提升，逐步實現(xiàn)水務(wù)院高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委委員、紀委書記 顏澤華
結(jié)合水務(wù)院實際如何推進紀檢監(jiān)察工作：一、加強廉政意識，提高拒腐防變能力。在全面從嚴治黨中發(fā)揮紀檢監(jiān)督力量，真正健全全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系。二、合法合規(guī)經(jīng)營，依法依紀依規(guī)，提高領(lǐng)導(dǎo)支持監(jiān)督、干部習(xí)慣監(jiān)督和群眾參與監(jiān)督工作。三、秉公用權(quán)，嚴禁以權(quán)謀私。促進各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)公司管理漏洞，促進提升管理水平，防風(fēng)險促發(fā)展。四、切實做好清廉水務(wù)院單元建設(shè)，落實集團黨委印發(fā)《關(guān)于推進清廉建投建設(shè)的實施意見》。五、完善紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，加強理解支持，促進公司完善發(fā)展。
公司黨委委員、副總經(jīng)理 寧夏元
一是牢記“三個務(wù)必”，堅持團結(jié)奮斗，團結(jié)就是力量，團結(jié)才能勝利，加強溝通交流，取長補短。二是立足于當(dāng)前，“實干興邦”，強化科技創(chuàng)新，做好每個項目的創(chuàng)新計劃和目標(biāo)，及時總結(jié)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程。三是加強人才培養(yǎng)，鼓勵技術(shù)骨干學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，鼓勵員工參與工程碩士學(xué)歷教育，把檢測和監(jiān)理作為培養(yǎng)人才的實踐平臺；做好員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化薪酬考核體系，鼓勵多勞多得，充分調(diào)動設(shè)計人員的積極性。
公司黨委委員、副總經(jīng)理 王衡陽
水務(wù)院要聚焦資質(zhì)，人才及創(chuàng)新三個方面：一是資質(zhì)要聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，補全資質(zhì)，如：測量資質(zhì)，智慧水利信息化的資質(zhì)要求等。二是加大人才引進力度，也要加強內(nèi)部培養(yǎng)，組織員工積極申報職稱，如監(jiān)理總監(jiān)需高工，檢測需工程師。三是打造行業(yè)小巨人，要做實科研創(chuàng)新，掌握核心競爭力，可持續(xù)發(fā)展，解決卡脖子問題。四是以問題為導(dǎo)向，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的痛點和難點問題。
公司黨委委員、副總經(jīng)理 王勤
一、提升核心競爭力。設(shè)立智慧水利研發(fā)中心，積極開展信息化建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在勘測設(shè)計領(lǐng)域全員推廣BIM協(xié)同設(shè)計；主動試水海外業(yè)務(wù)，成為集團海外業(yè)務(wù)重要成員；加強與水利廳工作對接，做好協(xié)會工作，提升行業(yè)話語權(quán)及影響力。二、完善相關(guān)考核制度。以行業(yè)小巨人為目標(biāo)，科學(xué)設(shè)定水務(wù)院及各部門考核指標(biāo)，引導(dǎo)公司以質(zhì)取勝；推行項目成本核算，制定符合設(shè)計咨詢行業(yè)特點的成本核算體系；建立服務(wù)型職能部門，鼓勵高管及中層以上干部參與項目生產(chǎn)及經(jīng)營，釋放生產(chǎn)力；建立高效、簡潔符合水務(wù)院現(xiàn)狀的質(zhì)量管理體系，科學(xué)設(shè)定生產(chǎn)部門，建立良性競爭機制，做到能者上，庸者下。三、加強人才隊伍建設(shè)。樹立大人才觀，采取多種靈活機動方式引進人才；精準社招，完善校招流程，與多所高校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，逐年提升生源質(zhì)量；培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)人才，鼓勵員工跨專業(yè)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)一專多能。資質(zhì)必須的偏門冷門人才，制定兜底政策及學(xué)習(xí)獎勵政策。
公司總會計師 徐迎春
二十大報告中有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的論述總體體現(xiàn)出既胸有成竹，又具憂患意識，未來五年面臨國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們要做好充分準備。接下來的五年是調(diào)整期、風(fēng)險期，也是突破期。水務(wù)院的財務(wù)管理工作如何高質(zhì)量實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，從三個方面入手：一是要充分領(lǐng)會二十大精神，深入分析經(jīng)濟發(fā)展中的政策導(dǎo)向，密切關(guān)注、國家推出的有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的政策，為公司發(fā)展提供參考與建議。二是要盡快融入建投集團新的管理體系中，按照集團統(tǒng)一部署，優(yōu)化公司財務(wù)管理制度提升管理能力，緊跟集團發(fā)展的步伐不掉隊。三是全面貫徹公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，科學(xué)管理應(yīng)收賬款，拓寬融資渠道，提升會計核算水平，為管理層提供高質(zhì)量的會計信息，加強成本管控。
公司副總經(jīng)理 孟慶峰
一要求真務(wù)實，找好定位，解放思想，真抓實干，逐步樹立我們公司在省內(nèi)的品牌影響力。二要直面問題，勇于擔(dān)當(dāng)，實事求是，解決問題，科學(xué)發(fā)展。三要提高全民經(jīng)營意識，主動出擊，把技術(shù)服務(wù)做好，主動去尋找市場機會。四要提高執(zhí)行力，立即行動，堅決克服一切拖拉、推辭和逃避的思想行為，用落實和行動獲得最佳工作效果。以盡職盡責(zé)的態(tài)度，力求盡善盡美的結(jié)果。五要團結(jié)奮斗，共同成長，要在工作中埋頭苦干、真抓實干、創(chuàng)新巧干，不負員工的期望。
